Empresa y familia: modelo para armar
Por el Dr. Leonardo J. Glikin (*)
La meta principal de la empresa es ganar dinero. La de la familia, es
la contención de sus integrantes, condición necesaria para su crecimiento
personal y la búsqueda de la felicidad a través de las
generaciones.
En toda empresa, sea de familia o de socios no familiares, siempre es
necesario un proceso de Planificación Patrimonial, Sucesoria y Financiera. Esto es así porque los efectos de las transformaciones personales
"como una enfermedad crítica, el retiro o el fallecimiento del empresario o una crisis matrimonial", repercuten necesariamente en la empresa.
Y, a su vez, las crisis y transformaciones en la empresa (sea por
éxitos o por fracasos) se traducen en impactos directos sobre la
familia.
La familia no se elige
¿Quiero trabajar en la empresa de papá?. "No, no es lo mío". "A mí me
hubiese gustado...". Hay hijos cuya vocación coincide con la de la
empresa de su padre y su deseo es integrarse a ella. A otros, en
cambio, no les interesa integrarse porque consideran que su camino es
otro. Y están quienes desean integrarse, pero -por diversas
circunstancias- no pueden hacerlo.
"Papá no concebía que una mujer pudiera trabajar a la par de un hombre.
Siempre me dio los gustos y me compró lo necesario para vivir bien,
pero me arrepiento de no haberme integrado al negocio familiar. Hoy,
siento que hacer las cosas sola, sin una empresa como apoyo, hace que
todo sea más difícil para mí. Y me da bronca que mi hermano goce, en
definitiva, de todo lo que organizó papá". Las hijas, muchas veces,
quedan sujetas a la idea de sus padres de que las mujeres no deben
incorporarse a la empresa.
Y hay jóvenes que no desean integrarse al negocio de sus padres, pero
necesitan el apoyo de su familia para emprender su propio negocio. "Mi
vocación es la biología, pero tengo la presión del viejo por aprender
los secretos de su negocio. Francamente, no me interesa, pero tampoco
quiero desilusionarlo. Estoy frente a un dilema: ¿la vida que yo quiero
o la vida que mi familia quiere para mí? Además, si no tengo el apoyo
económico de la familia, me va a resultar muy difícil sobrevivir con mi
vocación.
El rol de los padres
En casi treinta años de trayectoria, he recogido cientos de testimonios
como los recién transcriptos, provenientes de hijos que, de una u otra
manera, se ligan o desentienden de la empresa de sus padres. Pero los
progenitores tienen también su posición tomada respecto de la
incorporación o no del resto de la familia.
"Daniel se recibió de ingeniero. Tiene una excelente preparación y
quiero que sea mi continuador en la empresa". "Mis hijos son chicos,
pero ya saben que ellos no van a heredar nada. Y el que no se esfuerce
realmente, ya sabe que no va a tener ni para comer. Porque así me crió
mi viejo y así crío yo a mis hijos".
Hay padres que sostienen que, por el bien de la empresa, la sociedad,
la familia, etc., lo mejor es no incorporar a los hijos a la empresa.
Otros, por el contrario, quieren que sus hijos se incorporen a la
empresa aunque ellos no tienen intenciones de hacerlo.
Las esposas de los empresarios, por su parte, también son madres. Y,
como tales, adoptan diferentes posiciones frente al negocio familiar: se ponen del lado de los chicos o como mediadoras entre ellos y sus
padres. A veces, defienden sus propios intereses o, cuando están
casadas en segundas nupcias, temen por su futuro si su esposo tiene
hijos de su primer matrimonio con quienes ellas no tienen una buena
relación.
(*) Abogado, consultor especialista en empresa y familia.
plan@caps.org.ar
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