Instrumentos para la continuidad empresaria
Cuando subimos a un avión, antes de emprender vuelo, nos explican dónde
están las salidas de emergencia, cuáles son los implementos de
seguridad que se han pensado, que va a bajar una mascarilla con oxígeno
en caso de que el avión se despresurice. En fin, una serie de pautas
que nos permiten imaginar que todo está bajo control.
Por el Dr. Leonardo J. Glikin (.)
Ser empresario, manejar una empresa, tiene tantos riesgos como un viaje
en avión. ¿Tomamos nosotros los mismos recaudos? ¿Planificamos el
desarrollo de la empresa con toda la seriedad y cuidado que el tema
merece? ¿O nos limitamos a un plan de negocios, uno de marketing y otro
de ventas? Pocas veces, es verdad, nos animamos a encarar una
Planificación Patrimonial a fondo, en la que pongamos en juego nuestra
creatividad, para imaginar:
- mecanismos para proteger a la empresa frente a contingencias
personales o familiares.
- mecanismos de resolución de conflictos entre socios o entre
algún socio y su familia (por ejemplo, en caso de divorcio).
- mecanismos para que toda la riqueza que implica el hecho de
que una empresa existe se pueda mantener y continuar a lo largo del
tiempo.
- Muchas veces nos dicen que ciertas medidas no se pueden tomar en
la Argentina porque nuestra economía es tan cambiante que, como decía
Fontanarrosa en uno de sus cuentos inmortales, "uno nunca sabe".
Sin embargo, uno sí sabe. Sabe, por ejemplo, que el hecho de que -en un
momento determinado- la economía esté en auge no significa que vaya a
estarlo por siempre. Que así como hoy estamos leyendo este artículo y
dirigiendo una empresa, en algún momento, tendrán que hacerse cargo de
ella las próximas generaciones. O habrá que venderla o tendrá que
quedar en manos de algún socio.
- Cuanto menos cuestiones importantes dejemos libradas al azar, más
posibilidades tendremos de una vida feliz y tranquila. Y, justamente,
podremos dedicarnos a producir y a gozar del tiempo libre sin que la
sombra de una preocupación insoluble nos amargue la existencia.
Ser Empresario
Desde hace años, una serie de mecanismos novedosos empezaron a ponerse
en auge (con mucha fuerza en Estados Unidos, Francia, Alemania, España)
y hoy están siendo usados cada vez con más frecuencia por los
empresarios argentinos. Genéricamente, los llamamos instrumentos para
la continuidad empresaria.
Son mecanismos que permiten prevenir conflictos y prever el futuro de
la mejor manera sobre la base del conocimiento que cada uno tiene de su
empresa y de su familia y poniendo en juego el deseo de continuidad, de
permanencia, de trascendencia que hace a los fundamentos más íntimos
del hecho de ser empresario.
Porque ser empresario no es comprar y vender o fabricar un producto
determinado y luego despreocuparse de las consecuencias. Ser empresario
significa, fundamentalmente, estar atento a la criatura que se crea, a
esa organización maravillosa que es la empresa y cuya salud y vigencia
conciernen a cada una de las personas que la componen.
Ser empresario es imaginar la trascendencia más allá del propio tiempo
vital y de las propias ganas (o necesidad) de trabajar. Ser empresario
es, en definitiva, darle estructura a un sueño y a una pasión.
Instrumentos para la continuidad
Que la empresa sobreviva a las circunstancias personales de sus
actuales propietarios (muerte, incapacidad, etc).
Que la muerte o incapacidad de un propietario no afecte a la empresa.
Que el patrimonio del socio fallecido resulte de fácil acceso para su
familia.
Que el gerenciamiento futuro no se base en derechos hereditarios.
Que se eviten conflictos entre los socios y/o sus herederos.
Hay diferentes instrumentos aplicables a estos objetivos y todavía hoy
se discute si todos ellos pueden ser válidos en un país de estructuras
legales muy rígidas como es Argentina.
Sin duda, todo lo que se decida hacer en este sentido tiene que
contemplar un profundo análisis legal para evitar que, por
desconocimiento de las leyes, se terminen redactando instrumentos que,
finalmente, resulten inaplicables.
Sin embargo, al respecto hay dos puntos fundamentales:
1.- En la Argentina, es común escuchar a un profesional que desconoce
un tema determinado decir "esto no se puede hacer". Pero no es
frecuente verlo estudiar ese tema profundamente para encontrarle la
vuelta posible.
2.- La clave, en definitiva, va a estar en el nivel de aceptación o de
conflictividad que exista entre las personas involucradas. Si el grupo
familiar colabora, será posible implementar los instrumentos legales
desde una perspectiva. Si, por el contrario, hay miembros díscolos o
con una conducta peligrosa, la estrategia va a tener que ser
diametralmente distinta.
Si bien hay muchos instrumentos aplicables para lograr la continuidad
empresaria, los principales son: el Protocolo o Constitución familiar y
el Convenio de compraventa empresaria, además de otros mecanismos
legales de indivisión patrimonial (como el derecho del cónyuge
sobreviviente a mantener indivisa una empresa por el plazo de diez años
o los mecanismos de sindicación de acciones).
El Protocolo familiar es un instrumento con valor moral y legal que
permite a las actuales generaciones familiares establecer acuerdos
duraderos para las decisiones trascendentes en la empresa y la/s
familia/s propietaria/s.
Por su parte, el Convenio de Compraventa Empresaria (o Buy and Sell
Agreement) es un acuerdo entre los socios para que, al fallecimiento o
incapacidad de alguno de ellos, la empresa continúe en cabeza de los
socios sobrevivientes o lúcidos y la familia del socio fallecido reciba
un fondo de inversión acumulado o el beneficio de un seguro de vida.
En ambos casos, lo que se logra es la tranquilidad de saber que el
futuro está previsto y que el sueño continúe y no se haga trizas frente
al primer conflicto.
(.) El Dr. Leonardo J. Glikin es abogado, consultor en planificación
personal. Presidente del CAPS, autor de los libros "Pensar la herencia"
y "Matrimonio y patrimonio y director de "Temas de planificación para
empresa y familia". comunicaciones@caps.org.ar
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