WORKSHOP
"Exito y Supervivencia de las Empresas Familiares"
El próximo jueves 10 de Junio, a la hora 17, en la sala de conferencias
del Hotel Campoalegre se realizará el segundo Workshop "Exito y
Supervivencia de las Empresas Familiares", dictado por la Dra. Cristina
González Unzueta.
La actividad es organizada por Estudio Saipe, M. Pietropaolo Consultora
y Sumanar Soluciones Integrales en Recursos Humanos, en el marco del
Proyecto de Profesionalización y Sustentabilidad de Empresas Familiares
de la Región Centro de Argentina ejecutado por el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) y la Universidad Empresarial Siglo 21.
La actividad tiene como objetivo sensibilizar a empresarios -miembros
de empresas de familias- respecto del fortalecimiento del vínculo
intergeneracional, permitiendo de este modo eficientizar la gestión
por medio del rendimiento económico y excelencia en la dirección.
Las inscripciones se reciben en 25 de Mayo 156 en las oficinas de
SUMANAR, telefónicamente (03492-570401) o vía correo electrónico
(capacitación@sumanar.com.ar).
Cabe destacar que el programa destina un total de U$S 1.800.000 con el
objeto de financiar la asistencia a las empresas de familia, con el fin
de contribuir a la supervivencia y desarrollo de las mismas en la
Región Centro de Argentina.
PARTICULARIDADES DE LA TEMATICA
- las estadísticas en Argentina, muestran que el 70% de las empresas
familiares desaparecen en la primera generación familiar, repitiéndose
la proporción en las generaciones siguientes.
- entre el 80 y el 90% de todas las empresas argentinas son
familiares, representando más del 50% de la actividad económica.
- un problema frecuente en la empresa familiar es la falta de
profesionalismo en la gestión empresarial y organización, lo que impide
el crecimiento de estas empresas y pone en riesgo su supervivencia.
- la empresa evoluciona -generación a generación-, y comienzan a
participar de la vida societaria nuevos actores familiares. De la
tipología de empresa de "socio fundador", se pasa a la "sociedad de
hermanos", y a posteriori al "consorcio de primos". La regla indica que
a mayor cantidad de familiares -generalmente con personalidades
distintas- la affectio societatis se diluye, lo que conlleva a la
probable aparición de conflictos. La condición de pertenencia e
identidad para con la empresa no siempre es la misma, por lo que
resulta de importancia definir "reglas de juego" de los familiares en
la empresa. Surge así la herramienta del protocolo familiar. El
protocolo familiar se define como un acuerdo marco, firmado entre
familiares socios (actuales o previsiblemente futuros) de una misma
empresa, que regula la organización y gestión de la misma así como las
relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y
la empresa, con la finalidad de darle continuidad de manera eficaz y
con éxito a través de las siguientes generaciones familiares.
Esto no difiere de un simple pacto parasocietario de los comúnmente
denominados acuerdos de accionistas, los que, como toda estipulación de
esa índole, son válidos entre los firmantes de la convención, pero no
oponibles a terceros. Este tipo de acuerdos, suele contemplar temas
tales como: definición de una visión compartida del negocio; manejo de
la información y comunicación, política de ingreso de familiares a la
empresa; determinación de política remuneratoria y de dividendos;
manejo de la propiedad de la empresa; condiciones de salida de un socio
de la empresa; etc.
En la Argentina, si bien dicho instrumento no se encuentra legislado (a
diferencia por ejemplo de España), la práctica comienza a demostrar un
uso creciente del mismo con el objeto de dotar de claridad, de
confianza y previsibilidad a las relaciones de familia en el ámbito de
la organización empresarial.
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